隨著台灣經濟的發展，建築開發領域逐漸崛起，現在的金寶龍建設經過數十年來的努力經營後，在建築、工程營造、不動產服務上多所建樹，但在歷經多年來的不段挑戰後，因為環境的變遷，金寶龍建設對自我的要求更加的嚴苛。

隨著經濟衰退及台灣政經局勢嚴峻的挑戰，企業經營之內外部條件急遽變遷，金寶龍建設經營領域雖已跨足許多工程，然核心事業仍待強化。 為此近年來，有鑑於企業內外部環境的急速變遷，金寶龍建設過去所致力發展的建設事業、營造事業與不動產服務事業已逐漸成熟，未來則會致力於休閒事業及生活娛樂等新興事業領域之耕耘，透過穩健的發展，從不動產開發躍升到不動產經營管理，從不動產服務躍升到生活服務。 在回顧與前瞻中，透過「永續、經營、信賴」的理念，逐步建立了現今事業集團架構，但是隨著時代的變遷與事業領域的發展，為呼應公司跨世紀的發展與策略及內外部環境改革，我們擬定了以下的長期發展策略。

（一）管理導向： 現在專注於核心事業發展，縮減非核心事業，金寶龍建設內部則透過企業變革致力於投資管理。

（二）事業發展： 為因應政經局勢的變遷，進行組織精簡及績效化經營，未來之事業發展著重於核心事業之開發，

                         重點發展事業為休閒產業及商業不動產開發經營，但建設事業仍延續性發展，以穩定市場地位

                         及提升經營績效為主。

（三）經營理念： 發展隨著投資的複雜化，基於降低財務風險及提高投資的考量，結合同業或異業進行策略以配

                         合大型投資事業之開發。 因應企業內外部環境及事業發展策 略，金寶龍建設的營業政策將致力

                         組織績效之提升，為避免管理幅度過於擴充，非核心事業將逐漸精簡或獨立經營，以引導金寶

                         龍建設走向更寬廣的經營新世界。

                         全面整合「開發、設計、行銷、營建、客服、裝修」六大建築領域，貫徹大器、細膩的經營理

                         念，所有環節皆由公司內部人員執行，全程服務、完全負責，給客戶最完整的保障。                               

• 第一線服務， 回饋需求

        第一線服務人員會直接了解客戶意見，迅速回覆該設計單位，創造更適合每位顧客居住的現代建築。

• 最精研材料， 完善設備

       深度專研材料、對應優秀技術，講求美觀質感方便維護，讓建築日久彌新。

• 嚴謹施工，創新的專業設計

       用足夠的專業，對品質的要求，完全消除設計與施工落差，只求極致的完美。

• 內部分工，成效看的見

       不僅有專業分工，也要共同參與合作，全面整合分工機制，將會事半功倍效果。